核电企业在进行采购招投标的过程中,受到核电项目采购招投标活动自身特殊性的影响,不可避免的会遇到诸多的风险因素,严重影响到采购招投标活动的顺利进行和质量,也不利于核电企业的健康可持续发展。因此文章重点探讨了可持续提升的核电企业采购招投标风险管理。
- -182 2010 年第 21 期 (总第 156 期) NO.21.2010 (CumulativetyNO.156 ) 摘要:建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类 风险的主客观条件, 认真分析评价项目风险影响的严重程度, 事先编制项目风险应对计划, 采取某些防范和转移风险的措 施,促使项目风险转化为项目利润。 关键词:施工企业;风险管理;风险损失控制; 工程承包 中图分类号: TU714 文献标识码: A 文章编号:1009-2374 ( 2010)21-0182-03 1 理论概述 现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、 复杂的特点, 施工项目不断朝机械化、 科技化、信息化、智能化、综合化和环 保化等的现代化方向发展, 施工企业从参加招投标与签约、 施 工准备、施工阶段, 到竣工交付使用, 都可能遭遇各种类型的 风险,如可预料的风险、 政策性
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