国有企业全面预算管理论文 一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与 信息不及时。 就当前而言,国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对 单一,在此情况下,相关管理人员无法对企业成本信息进行准确、有 效的预测,当企业已经出现成本控制不良事件时, 全面按预算管理已 难以起到相应的职能作用, 换言之,当前国有企业集团全面预算管理 流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的成本控制 工作难度。 二实施力度较弱。 由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果, 所以大部分国 有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度, 但在具体制 度的实施上,却仍旧缺乏系统的细致实践指导, 而这种是实力相对较 弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。 三缺乏组织性。 不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力, 但在执行 层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性, 此时
国有企业全面预算管理论文 一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与 信息不及时。 就当前而言,国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对 单一,在此情况下,相关管理人员无法对企业成本信息进行准确、有 效的预测,当企业已经出现成本控制不良事件时, 全面按预算管理已 难以起到相应的职能作用, 换言之,当前国有企业集团全面预算管理 流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的成本控制 工作难度。 二实施力度较弱。 由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果, 所以大部分国 有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度, 但在具体制 度的实施上,却仍旧缺乏系统的细致实践指导, 而这种是实力相对较 弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。 三缺乏组织性。 不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力, 但在执行 层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性, 此时
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