房地产企业拿地标准工作内容及流程： 一、拿地标准工作流程： 主要流程： 发展部目标地块信息分析 ---提供总经理核准 （通过） ---组建临时前期工作小 组---分析、研讨、测算 ---形成报告报总经理审批 ---向投委会汇报。 二、前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： 1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； 2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞 争对手； 3)完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求： 3 个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况； 2)总经理对发展部地块调研表进行审批； 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总
介绍了建筑施工企业项目策划的重要作用,从安全、质量、进度、成本等方面,论述了各项策划工作的详细内容,并提出了有效的策划建议,有利于实现项目管理目标,提高企业经济效益。
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