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更新时间：2025.02.22
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浅议施工企业目标成本管理

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改革开放以来，伴随着我国经济体制多元化的推进，企业市场竞日趋白热化，从而提高生产力成为企业管理的中心，但市场利益的平均化却呈现收降支升的趋势。在这背景下，目标成本管理显得尤其重要。工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，而工程项目的管理是以目标成本管理为前提的。鉴于施工企业主营业务收入总量大，利润低的共性，施工目标成本管理成为众多企业提高经济运行质量的重要手段。因此，如伺科学的降低成本，提高生产利润率成为成本控制的主要问题。目标成本管理是成本控制的一个主要方法。

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施工企业目标成本管理研究

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随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。本文就施工企业目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。

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