工程部工程项目考核目标责任书 一、考核对象： 各项目部 二、考核内容： 1、质量管理： 1）、各项目验收均要一次性通过，工程质量优良。 2）、材料验收要根据规范结合设计要求进行。 如因不合格材料的运用 造成的直接经济损失计入该项目成本， 并对该项目管理人员和责任人 处不合格材料款价的 5%罚款。 3）、施工工艺严格按照施工规范执行。 如因违规操作造成业主不满意 而返工的，直接经济损失计入该项目成本， 并对该项目管理人员和责 任人处损失款价的 5%罚款。 4）、工程资料及竣工图编制工作应满足业主要求， 并在工程全部结束 后 12个工作日内完成。 2、安全管理： 1）、各项目部确保无安全事故的发生。 2）、如发生安全事故，造成的损失计入该项目成本。 5000 元以内的 安全事故处该项目部管理人员 500元罚款 ;5000元以上的安全事故按 15%对该项目部管理人员进行处罚； 事故严重的按国家规
第 1 页 共 13 页 住建局目标责任书 住建局目标责任书 建管股、质安监站的党风廉政建设负直接领导责任。 局党委委 员、副局长黄生宁对分管的房管所、住保办的党风廉政建设负直接领 导责任。 局党委委员、副局长张俊对分管的市政大队、环卫站、路灯 所、园林绿化站、市政公用股的党风廉政建设负直接领导责任。 — 4 —局纪委副书记农恩福协助党委书记、副书记对本系统的党风廉政 建设情况进行监督检查。 三、责任制具体内容 1、按照班子的分工，协助书记、局长抓好党风廉政建设，负责指 导、督促所分管的股室、单位制定党风廉政建设的贯彻意见和措施； 2、经常听取分管的股室、单位党风廉政建设的情况汇报，帮助解 决工作中存在的问题，遇重大问题，应亲自解决； 3、掌握所分管股室、单位的党风廉政情况，对分管股室、单位干 部职工有违纪违法的苗头性问题，应及时打招呼，重大问题及时向局 班子报告； 4、切实支持执纪执
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