建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上,提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想,在此构想下构建了评价指标体系,希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。
企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概 (预 )算 人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序, 提高企业社会和经济效益,特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下:一、工作职责 (一 ) 参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二 )根据施工图 编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四 )配合 有关部门增补洽商合同事宜。 (五 )对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。 (七 )在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理 (一 )接到招投标文件
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