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更新时间:2024.09.28
绩效考核表格(2)

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绩效考核表 部门单位 职务 姓名 期间 年 月 至 年 月 到职日 年 月 日 考核项目得分数 对象 共同项目 (全部受核人都必须考核项目) 行政工 程开发 业务 人员 合计 内容 开发 潜力 工作 态度 团队 精神 学习 精神 出勤 状况 工作 效率 绩效 成长 得分数 配分 10% 15% 10% 10% 5% 50% 50% 初核 评 语 总得分 总 评 语

绩效考核表

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考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情,能以主人翁的态度去思考和执行工作,主动承担份内与份外 的工作,并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议,努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善,工作中的问题能及时反馈,提出改善意见 3--4 主动性较弱,本职份内工作能在底线时间内完成,不善于工作总结,很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作,缺乏热情,工作被动,很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避,不推卸责任,及时反馈交流,提醒其他同事并努 力寻求完

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