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更新时间：2024.11.23

头条 企业管理费

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1．价值创造在企业预算目标的分解\r\n对于大多数的竞争性企业而言，应该以追求股东价值最大化、实现可持续发展为发展战略。要实现这一战略，有哪些关键成功要素、驱动因素、经营策略和关键业绩指标呢？笔者将它分解如下：

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********** 股份有限公司职能部门考核管理规定 1 范围 1.1 本标准规定了公司各职能部门的考核指标。 1.2 本标准适用于本公司各职能部门的考核方案。 2 目的与意义绩效考核是企业管理的重要组成部分，是企业正常运转必不可少的内容。为了加强各部门内部管理，提高各部门工作效率和部门绩效，制定本考核细则。 3 管理职责 3.1 各职能部门的考核管理指标制定及管理考核由企管部负责。 3.2 各职能部门的考核结果由总经理负责监督。 4 管理内容与要求 4.1 各部门执行、落实情况的考核指标：各部门接到上级指令时要根据实际情况研究完成期限，在保证优质完成的情况下最终确定该期限，根据该期限去完成上级的指令，企管部对完成情况进行跟踪、考核，具体考核内容如下：表 1 指令完成情况考核表序号考核内容考核指标考核依据 1 完成期限超出完成期限≤ 5

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