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更新时间：2024.11.23
1 浅谈企业管理重在建立制度项目安全 生产主抓落实 我公司系贰级总承包企业， 本人担任公司副总经理， 根据公司项 目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。 通过这次全省建筑企业 负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试， 理 论知识有了很大的提高， 为自身补充了新鲜血液， 过去的管理工作虽 有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是： 建筑行业是高风险行业， 来不得半点虚伪和骄傲， 企业管理重要之处 是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项 目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处， 落实到位，项目 安全生产就顺利，无任何安全事故。 否则安全隐患重重， 甚至出现事 故或者大事故。 今以此文向各级主管部门及领导汇报， 向同行交流和 学习。 一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责 任制”。 项目部制定必要、 合理、严格
安全生产工作总结 2014 年，我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下， 按照 上级的工作部署， 认真贯彻“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针， 完善公司各项安全管理制度， 规范统一施工现场安全资料管理，并且定 期性地开展了安全生产检查活动， 强化安全生产的管理，针对存在的薄 弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切 实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制， 取得了全年无重 特大安全事故发生的成绩。较好地完成了 2014年上级下达的各项任务。 现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下： 一、认真搞好日常管理工作 1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内 容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目 标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行 分解，落实到每位项目经理及安全员，
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