工厂现场管理 8 大浪费及 10 大管理法则 现场想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来 讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的 生产成本还毫不知情；因为浪费，本来 2 个人能完成的工作 偏偏需要 5 个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡 是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管 理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。 1.车间现场管理 八项浪费之一：不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费， 指的是由于制衣厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人 力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具 体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时 的损失；额外的返修、 QC、追加检查的损失；有时需要降 价处理服装，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 2. 车间现场管理八项浪费之二：加工的浪费加工的浪费也叫过 分加工的浪费，主要包含两层含义：第一
现阶段,市场经济在快速发展,成本管理已经成为每个企业面临的关键性问题,而现阶段的成本管理水平和手段已经无法满足企业的需求。文章根据目标成本管理法的相关概念,结合矿山企业的自身特点,分析了矿山企业的成本构成,基于矿山企业的目标成本管理的基本原则,从矿山企业目标成本的预测和制定、目标成本的分解、目标成本的分析和考评这几个方面进行分析。目标成本管理法在矿山产企业的成本管理中的应用,有助于实现企业利润最大化并且有助于全面提高企业的成本管理水平。
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