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更新时间：2025.02.08

头条 企业管理费

装饰的企业管理费是按人工费为基础取费的

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企业管理部职责

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,. ;.. 企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验

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工程部的管理工作思路

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工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立健全部门的各项管理制度。工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员和施工

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