企业管理案例分析范文,企业管理案例分析范文知识 - 项目管理

工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘...

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工程招投标与合同管理案例分析

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案例分析某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即 EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构。（2）委托招标代理机构代理招标。（3）发出投标邀请书。（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。（6）召开投标预备会。（7）招标文件的澄清与修改。（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。（9）召开开标会议，审查投标书。（10）组织评标。（11）与合格的投标者进行质疑澄清。（12）决定中标单位。（13）发出中标通知书。（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。问题 1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处。 2.该工程共有 7

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企业管理案例分析范文

物业管理案例分析~~ (1) 77

物业存在过错，即只有不安全隐患，就应及时处理，做出安全警示或提示。虽然无业人员口头对客户有过提示，但是主要内容不对，不管电梯是不是载人，他都不具备排他性。又一案例很像你看看查看详情

话题：建筑设计
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项目管理案例分析 (1) 57

以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。有明确交付物。这是目标，确定明确目标是项目外包重要因素。考虑外包范围...查看详情

话题：项目管理
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招投标与合同管理案例分析 (1) 71

答:1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价...查看详情

话题：项目管理
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项目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、张宏不合格。 2、关键在于技术团队和需求方缺乏直接的沟通和需求领会。应该让王伟的团队和需求方直接沟通，使王伟的技术团队准确理解需求方的意图，同时也让需求方了解存在的技术...查看详情

话题：项目管理
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物业管理案例分析?? (1) 101

　　这样吧，我说这么多你得给多点分给我：　　首先作为客服人员，认真听取客户的意见，并适时表示同情认可，解释清楚事情原委，稳定业主情绪，解释装修是为了更好的服务业主，在工作中的弊端...查看详情

话题：项目管理
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