施工企业近几年在国家加大投资、扩大内需的大好环境下,施工任务比较饱满,施工生产都处于相当繁忙的状况,但大多数企业的创收能力以及利润在不断下降,因此企业要生存发展,必须从企业自身实际情况出发,不断从企业内部挖掘潜力,向企业管理要效益,不光要控制质量和进度,还要控制成本。中标后履约过程中,降低施工过程中的材料成本,是降低施工企业成本,增加企业利润的有效方法。通过材料招标,能公平、公正地降低成本费用。本文主要针对物资采购的特点,简要阐述采购招标的要点。
华亭煤业集团公司物资采购招标监督管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加强物资采购招标监督管理, 保障招标人和投标人的 合法权益,强化企业内部管理监督机制,提高企业效益,加大从源头上 预防和治理腐败力度,根据《中华人民共和国招标投标法》 、《中华人民 共和国招标投标法实施条例》 、《华能甘肃能源开发有限公司招标监督管 理暂行办法》(华能甘监发〔 2012〕2 号)以及华亭煤业集团公司有关物 资采购招标管理的规定,制定本《细则》 。 第二条 本《细则》适用于华亭煤业集团公司设备、材料、配件采 购招标。 第三条 华亭煤业公司公司物资采购招标应遵守国家和上级有关招 标的规定,接受华亭煤业集团公司监察部门和供应公司监察部门的监督。 第四条 华亭煤业集团公司监察部门和供应公司监察部门行使物资 采购招标检查监督职能。 第五条 华亭煤业集团公司进行设备招标、大宗材料招标活动时, 邀请集团公司监察部门及
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