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更新时间:2024.09.29
基于制度理论的企业部门组织结构研究

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企业部门组织结构形成的原因来自于制度的压力,当制度改变的时候,迫于在新的制度中取得合法性,组织的结构需要改变以适应新的制度环境;当效率最大化的结构与制度情境产生冲突的时候,部门会选择合法性最大的组织结构以适应新的制度环境。本文选择美的荣事达集团的洗衣机研发中心作为案例研究对象,研究其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化,并从制度理论的角度来详尽解释该公司组织内部子系统选择某一种结构而不选择效率最大化结构的原因。

大型企业集团组织结构的设计

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随着我国市场经济的不断发展,涌现出一大批有规模、有竞争力的企业集团,对于大型企业集团的组织结构的选择,成为理论界和实践界探索的新课题。2006年,笔者为一家大型企业集团做咨询服务,项目合同内容主要包括管理诊断、组织设计、流程优化、绩效管理体系建设,其中管理诊断和组织设计是本次咨询项目的难点和重点。本文重点介绍管理诊断、组织设计中的关键点。

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