随着社会经济的不断发展,各政府部门对工程项目的质量要求愈加严格,同时工程项目施工所面临的内外环境日益复杂,导致从施工设计到施工结束整个过程中发生事故的概率大大增加,因此,提高项目施工单位面对突发事件的应急管理能力变得尤为重要。通过对工程项目突发事件、工程项目风险管理等基本概念的总结,目前对于工程项目施工单位应急管理能力评价的研究非常少。因此,构建了施工单位应急管理能力层次指标体系,提出了基于熵权TOPSIS法对项目施工单位应急管理能力评价的方法,并通过对云南建工第三建设有限公司的实证分析证明了该方法的适用性。
1 建设单位、监理单位、施工单位工作程序 为圆满完成山西忻州神达南岔煤业有限公司一期工程的建 设项目任务,实现本项目的工期、质量、投资和安全施工目标, 经山西忻州神达南岔煤业有限公司(建设方) 、山西省建设监理 有限公司(监理方) 、浙江中宇南岔项目部(施工方)三方研究 定案,依据国家建设程序、法律、法规及相关规定和工程监理委 托合同及施工承包合同、 招投标文件及有关补充文件等制定本工 作程序。参与本项目工程建设方、监理方、施工总承包方或分包 单位均应自觉遵照执行,在实施中给予相互支持、相互监督。建 设方是监理方和施工方的合同甲方, 后者受委托对南岔项目工程 进行监理和施工, 应服从建设方的管理。 监理方受建设方的授权 行使施工全过程质量、进度、安全、投资的监控和监理合同、施 工合同等文件和国家规定的权利,承包方必须服从。 一、 对总包和分包施工单位的资质、资格审查 1、总包和分包施工单