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更新时间:2024.11.23
企业督查督办管理制度

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督查督办工作制度 为确保公司各项决策的贯彻落实,进一步改进工作作风,提高工 作效率和质量,形成规范、科学、高效的督查工作制度,特制定本制 度。 一、督查小组是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。 二、公司督查督办工作的主要任务: 紧紧围绕公司中心工作,督 促督办,狠抓落实。积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、 会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和 综合反馈。 三、督查督办的主要事项包括: (一)上级指示精神、工作要求和文件要求; (二)公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定 的重大决策、重要工作部署和议决事项; (三)各部门工作计划中明确的事项; (四)公司领导指示、交办的其他事项。 四、督查督办的程序: (一)立项。 凡属公司领导批示督查或交办的事项, 由督查小组汇集整理材料, 提出督查督办意见,呈请公司领导批准后,方可立项。 (二)拟办。

电力企业督查督办工作的几点思考

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在市场经济繁荣发展、经济全球化和知识经济迅速崛起的新形势下,电力企业的督查督办工作面临着机遇与挑战,如何在实现国家电网\"两个转变\"的同时不断充实和发展各级电力企业的督查督办工作,使督查督办工作与企业自身的发展相结合,既突出督查督办工作的指导性地位又发挥督查督办工作与经济建设协调配合的作用,是新形势下做好电力企业督查督办工作必须要考虑的问题。本文从明确电力企业督查督办工作的内涵出发,就电力行业所处的新环境给出了关于督查督办工作的几点思考,并于文末给出了如何加强电力企业督查督办工作的对策。

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