企业管理创新是企业的核心竞争优势，应该对企业管理创新予以高度关注。本研究立足于电力施工企业管理的具体实际工作，列举了电力施工企业管理的内容，强调了电力施工企业管理进行创新的原则，介绍了电力施工企业管理创新的方法，希望为提高电力施工企业的竞争力，加快电力施工企业发展起到积极的借鉴和参考作用。
１６１《商场现代化》 ２００６年１１月（上旬刊） 总第 ４８４期 经 营 管 理 自熊彼特提出创新理论以来， 国内外学者对创新理论进行了大 量的研究。 不同的研究者常从不同的侧重点赋予企业创新活动不同 涵义。本文认为企业创新体系是由技术创新和管理创新两方面内容 构成的综合性、系统性创新体系。 技术创新是企业最主要的创新活 动，管理创新是企业建立创新体系的关键和保证。 在管理创新中， 管 理制度创新是非常重要的内容。 一、管理制度创新的必要性 制度创新概念的外延很广， 可以大致分为宏观和微观层面上的 制度创新。我国进行的经济体制改革、 产权制度改革都可视为宏观 层次上的创新。而微观制度创新更多地体现在企业层面， 它主要是 指管理制度创新，我们把它纳入管理创新的范畴。 管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。 它的主要作 用是规定企业如何取得和运用资源。 管理制度对于创新的重要作用 是使资
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