建筑业作为国民经济的支柱产业,正面临着激烈的市场竞争、利润空间不断缩减.粗放型发展模式和陈旧的经营理念不改变将会被市场所淘汰.财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于经营活动的全过程,企业要适应市场进行转型升级,对企业的财务管理也提出了更高要求.本文针对建筑业企业存在的工程款收回不及时、成本费用控制不力,以及资金使用无计划等问题,提出解决对策以供探讨.
111 财会研究 加强企业财务管理具有重要的现实意义 目前,企业在竞争中不断的发展壮大,越来越规模化,企业 间实力较量越来越大,企业财务管理作为企业开展一切活动的基 础,其重要性是显而易见的,主要表现为以下三点: 一是企业财务活动涉及到企业各项活动的资金支持,是一切 活动顺利开展的基础,可以说是企业管理的核心工作。所谓“牵 一发而动全身”,企业财务管理工作较小的失误都有可能对企业 带来重大的损失,有时甚至是灭顶之灾,因此丝毫不能马虎,不 能出现任何错误。 二是良好的企业财务管理链条不仅能为企业提供各项资金, 还能够为其投资、融资或者拓展业务奠定坚实的物质基础。企业 在竞争中要实现集约化、产业化和规模化的经营,就需要全面提 高财务管理水平,增强财务管理进而实现整个企业的不断进步。 三是管理现代化是企业发展和成熟的重要特征,企业要想发 展,必须采取更加现代的管理方法,而企业财务管理也是企业管