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更新时间:2025.03.09
材料采购部部门职责

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文件类别:□程序文件 ■指引 文件 文件编号: 文件名称:材料部部部门职责 制定部门:人事行政部 制定日期:2009-11-1 版本: 页次: 1 内容: 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整; 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新; 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围; 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议; 负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品; 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规; 建立健全集中采购平台; 建立和更新采购信息库; 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理; 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作; 负责建立材料、设

施工企业物资采购招标关键要点分析

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施工企业近几年在国家加大投资、扩大内需的大好环境下,施工任务比较饱满,施工生产都处于相当繁忙的状况,但大多数企业的创收能力以及利润在不断下降,因此企业要生存发展,必须从企业自身实际情况出发,不断从企业内部挖掘潜力,向企业管理要效益,不光要控制质量和进度,还要控制成本。中标后履约过程中,降低施工过程中的材料成本,是降低施工企业成本,增加企业利润的有效方法。通过材料招标,能公平、公正地降低成本费用。本文主要针对物资采购的特点,简要阐述采购招标的要点。

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