企业采购部领导招标流程,企业采购部领导招标流程知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.17

头条 企业材料采购招标流程

1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。3.发布招标公告或者投标邀请书：公开...

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物流采购部内部工作流程图开始签订采购协议接到采购申请单一次采购分解接到合同分解单采购主管 zhimin 主机（定转子、铸件）、磁钢、设备采购等绳轮、编码器、轴承、盘车采购等制动器机加件、工装零散加工、返修、附件（机架、防护罩、导向轮等）、钣金件等铭牌标尺、标准件、辅料、漆包线、摩擦片二次加工、弹簧、劳保等包装箱、运输等二次采购分解采购员下发采购单采购记录登记确认、催货接货来货验证登记填写退货清单退货报检合格入库不合格退货供货商确认开具发票发票处理采购员采购员采购员采购员物流员下发采购单、采购通知单、签订采购合同根据发货通知采购员采购内勤物流员采购内勤采购内勤物流员

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采购部流程及管理制度一、采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货商资质和手续，严格按照 GSP程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、负责建立合格供货方及合格经营品种目录，建立完善的供货企业经营品种管理档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首批样品等相关资料； 7、对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商

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