造价通
更新时间:2024.09.28
论施工企业成本管理

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论施工企业成本管理——制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工...

企业成本管理制度

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企业成本管理制度 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成 果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。 一、成本开支范围: 1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料 动力、包装物的成本。 2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3、低值易耗品和无形资产的摊销费。 4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。 5、企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项制造费用。 二、成本项目设置: 1、原料: 2、辅助材料: 3、工资及福利费 4、制造费用:各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。 三、成本核算: 成本核算是成本管理的中心环节。 产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行 归集汇 总,并通过一定的方法(直接的和分配的)计算出产品的实际成本。 1、原材料

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