主要内容 一、什么是人文素质？包含那些内容？ 二、什么是班组长？ 三、班组长的作用是什么？ 四、班组长应具备那些素质？ 五、班组长的岗位职责是什么？ 六、如何做好班组长？ 七、为什么要进行班组长培训？ 1 一、什么是人文素质？包含那些内容？ 人文素质：指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程 度。现代的“人文主义” ，在很大程度上是作为“科学主义” 、“金钱 拜物教”的对立面而出现的。它相对于“科学主义” ，强调的是关注 人的生命、价值和意义的人本主义；相对于“工具理性”或“技术理 性”，强调的是价值理性和目的理性；相对于实用主义，强调的是注 重人的精神追求的理想主义或浪漫主义。 “科学”、“实用”与“人文”、 “理想”是人类生存和发展不可或缺的两个价值向度。 人文素质包括 4 个方面的内容： 具备人文知识 人文知识是人类关于人文领域 （主要是精神生活领域） 的基本知 识，如历史知识
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
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