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更新时间:2025.02.15
浅析房地产开发企业的成本控制

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城市开发/Urban Development/2003.3 .37. 一、引言 我国的房地产开发、经营目前已 逐步走向规范化,随着社会主义市场 经济体制的深入进行,房地产业已从 过去计划经济条件下的暴利收益,转 变为微利经营。近几年已有相当一部 分房地产企业由于经营不善而被市场 淘汰,房地产企业如何能在市场上站 稳脚根并不断发展壮大,是每一个房 地产开发企业从初创时起就孜孜以求 的目标。要实现这一日标,固然需要 综合许多因素。不仅需要宏观的论证 决策,同时也需要微观的成本控制与 管理。 到2000 年底已在全国范围内彻 底截断住房实物分配,200l年全部启 动住房新制度,也就是说集团消费、 实物分房已彻底退出历史舞台,这对 于房地产开发企业来讲是一次严峻的 挑战,因为以后将面临的是大众买房 或个人购房时代。所以成本构成的优 势显得犹为重要。成本构成的优势最 终表现为价格的优势,住宅产品同质

浅谈房地产开发企业的成本控制

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当前,房地产企业的成本管理受到越来越多重视。成本管理水平已成现代房地产企业的核心竞争力之一,对企业效益的提高,企业的发展有着极其重要的意义。\r\n一、房地产开发成本的组成房地产开发成本大致可分为四大部分:一是建安成本,约占房地产总成本的50%:二是土地成本;

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