1 监理如何进行工程进度把控？ 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方 尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的 要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是 最直接的衡量标准就是结果。 通常，对于一个工程建设项目来说， 理想的进度控 制结果就是按计划 (或合同工期 )完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误， 就可能会产生很多复杂的后果。 因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标 的重中之中。 下面从三个方面谈谈笔者的看法： 一、施工进度计划的管理 工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间 和逻辑关系编制计划， 并将计划付诸实施
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