浅谈施工项目现场管理——施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高矿建项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的...
浅谈施工项目现场管理 我来自皖西一个普通的农民家庭,自 1992 年至今,已在建筑工地度过了二十个春秋。 刚到工地时,从小工开始做起,我做过钢筋工、电工、电焊工等工种,后来到项目部做管理 人员,我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年,我们公司完成的宝山区 长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程, 由我任项目负责人。 这个项目一举荣获了 “白玉兰” 奖和“上海市文明工地”称号。 这十几年, 一路走过来,从最早的简陋的施工现场, 到现在标准化的建筑工地,我目睹 了这一进步过程。 以前的施工现场是一种公式化管理模式, 而现在的施工现场, 更加标准和 人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动,具有流动性强、协作性高、 受外界干扰及自 然因素影响大等特点, 同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素, 技术条件的制约。 因 此,如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合
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