会展进度计划 一、 前期准备阶段 1、 工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。 （1）包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查 对行业而言项目的利润增长点是否够大 地域性的考虑。要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区性。 时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。 同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。 （2）实施的具体方案 （3）宣传费用计划表 A、广告时间段的投入 以 4-6 个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始（前两个月）为总宣传费用的 10%~20%[在专业媒体上投入 ]；三个月左右，重点投入为总宣传费用的 30%~40%[主要在专 业媒体上投入，少量在大众媒体上投入 ]；开展前一个月，为总宣传费用的 40%[主要在大众 媒体上投入，以 20%的大众媒体， 20%的专业媒体 ] B、广告投放的形式 户外
泉港区二中扩建工程 总 进 度 计 划 武夷山顺鑫建设股份有限公司 2016年10月25日 一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的 各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类 似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择 合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实 现，达到预期目标。 1、工期目标： 本工程工期为 303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体 施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确
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