四川某某实业集团有限公司 全过程造价管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目开发投资控制管理流程,明确项目开发各阶 段各部门(公司)的职能职责,使项目投资与成本管理有效的结合, 确保开发项目目标利润的实现,特制定本管理制度。 第二条 集团及所属各子公司开发的房地产项目 ,适用于本制度。 第三条 集团成本管理中心为项目全过程造价管理的归口管理部 门。 第二章 项目决策阶段的造价管理 第四条 以和骏投资公司为核心,组成土地竞拍小组, 组织开展 由和骏投资公司、集团营销策划中心、成本管理中心、投资单位创意 部门、技术部门参与的土地竞拍工作,竞拍小组组成人员严格控制。 第五条 和骏投资公司原则上应于土地拍卖公告公开发布前掌握 相关土地信息(包括但不限于土地面积、规划要求、位置、周边环境 及配套设施),并提交投资单位创意部门。 第六条 投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土 地信息,对拟
工程建设全过程造价管理 建设项目的成本, 无疑是投资方最为关注的一项指标, 同时也是 最令投资方头疼和担心的指标。 长期以来,我国众多的建设项目概算 超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜,有效地控制建设 项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面 的,但是其中一项主要原因便是在项目建设中没有重视和细化过程控 制和管理。 谈到工程造价的管理和控制, 我们自然地想到是工程预结算。 确 实,就目前的现实而言, 许多建设项目的造价的管理和控制工作依然 采用的是预结算方式,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程 量、套用定额、计取费用,计算出工程项目的预算价(也就是施工图 预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证 记录等资料编制竣工结算。这固然是必要的,有用的,但我们也要看 到,当预结算人员编制施工图预算或竣工结算时, 建设方案和设计图 纸都已经确定了的,
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