浅谈工程建设全过程造价管理制度,浅谈工程建设全过程造价管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2025.05.11

头条 工程建设全过程造价管理制度如何影响工程行业的竞争格局？

工程建设全过程造价管理制度可以提高工程行业的竞争力，从而影响工程行业的竞争格局。

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四川某某实业集团有限公司全过程造价管理制度第一章总则第一条为规范项目开发投资控制管理流程，明确项目开发各阶段各部门（公司）的职能职责，使项目投资与成本管理有效的结合，确保开发项目目标利润的实现，特制定本管理制度。第二条集团及所属各子公司开发的房地产项目 ,适用于本制度。第三条集团成本管理中心为项目全过程造价管理的归口管理部门。第二章项目决策阶段的造价管理第四条以和骏投资公司为核心，组成土地竞拍小组，组织开展由和骏投资公司、集团营销策划中心、成本管理中心、投资单位创意部门、技术部门参与的土地竞拍工作，竞拍小组组成人员严格控制。第五条和骏投资公司原则上应于土地拍卖公告公开发布前掌握相关土地信息（包括但不限于土地面积、规划要求、位置、周边环境及配套设施），并提交投资单位创意部门。第六条投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息，对拟

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工程建设全过程造价管理

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工程建设全过程造价管理建设项目的成本，无疑是投资方最为关注的一项指标，同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来，我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜，有效地控制建设项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面的，但是其中一项主要原因便是在项目建设中没有重视和细化过程控制和管理。谈到工程造价的管理和控制，我们自然地想到是工程预结算。确实，就目前的现实而言，许多建设项目的造价的管理和控制工作依然采用的是预结算方式，即造价人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用，计算出工程项目的预算价（也就是施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工结算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预结算人员编制施工图预算或竣工结算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，

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