造价通
更新时间:2025.05.11
全过程造价管理制度

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四川某某实业集团有限公司 全过程造价管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目开发投资控制管理流程,明确项目开发各阶 段各部门(公司)的职能职责,使项目投资与成本管理有效的结合, 确保开发项目目标利润的实现,特制定本管理制度。 第二条 集团及所属各子公司开发的房地产项目 ,适用于本制度。 第三条 集团成本管理中心为项目全过程造价管理的归口管理部 门。 第二章 项目决策阶段的造价管理 第四条 以和骏投资公司为核心,组成土地竞拍小组, 组织开展 由和骏投资公司、集团营销策划中心、成本管理中心、投资单位创意 部门、技术部门参与的土地竞拍工作,竞拍小组组成人员严格控制。 第五条 和骏投资公司原则上应于土地拍卖公告公开发布前掌握 相关土地信息(包括但不限于土地面积、规划要求、位置、周边环境 及配套设施),并提交投资单位创意部门。 第六条 投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土 地信息,对拟

工程建设全过程造价管理

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工程建设全过程造价管理 建设项目的成本, 无疑是投资方最为关注的一项指标, 同时也是 最令投资方头疼和担心的指标。 长期以来,我国众多的建设项目概算 超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜,有效地控制建设 项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面 的,但是其中一项主要原因便是在项目建设中没有重视和细化过程控 制和管理。 谈到工程造价的管理和控制, 我们自然地想到是工程预结算。 确 实,就目前的现实而言, 许多建设项目的造价的管理和控制工作依然 采用的是预结算方式,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程 量、套用定额、计取费用,计算出工程项目的预算价(也就是施工图 预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证 记录等资料编制竣工结算。这固然是必要的,有用的,但我们也要看 到,当预结算人员编制施工图预算或竣工结算时, 建设方案和设计图 纸都已经确定了的,

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