海外总承包项目的项目管理
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近年来,国家政策激励企业实施“走出去”战略,中石化上海工程公司响应号召,向沙特市场进军,通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例,与读者分享海外总承包项目管理的经验。
海外总承包项目管理特点
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通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议.
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