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更新时间：2025.01.18
八、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、人员安排与保证措施 3、安全生产保证措施 4、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 5、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租 赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.施工组织机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构： 说明： 1.为履行本合同实施，项目经理部，负责统一对外及业主的联系，进行施工进度 的控制并使各职能部门和施工队有机协作，在技术业务、工程质量等方面实行统一管 理。 2.项目经理部设立五部一室，即：工程质量部、经营合同部、物资装备部、财务 人事部、安全保卫部、综合办公室。 3.根据施工进度和施工顺
312国道实施性施工组织设计 实施性施工组织设计 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 1、312国道改扩建工程招标文件、补遗书，施工合同等资料。 2、312国道改扩建工程施工设计图纸。 3、国家和交通部现行有关设计、施工的规范、规则及验标。 4、施工前现场调查所获取的有关资料。 5、我单位同类或类似工程的施工经历。 第二节 编制原则 1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要 求。 2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。 3、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 4、实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化 配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 5、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施 “动静结合”的管理原则。 6、做好环境保护，减少因施工对当
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