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更新时间:2024.11.23
物业管理团队创建

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物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所

论项目管理团队建设的创新

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论项目管理团队建设的创新 2010-08-12 清华领导力培训 清华领导力培训 高效的项目管理团队具有很强的核心价值观, 把总的目标转变为各种具体的绩效指标, 成员具有多种技能组合, 具有高度创造力等特征。 项目管理团队的发展成长经历了形成、 震 荡、正规、表现四个阶段,但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 项目管理中, 高效的 项目管理团队 具有很强的核心价值观, 把总的目标转变为各种具体 的绩效指标, 成员具有多种技能组合, 具有高度创造力等特征。 项目管理 团队的发展成长经 历了形成、 震荡、正规、表现四个阶段, 但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 从企业 经营与项目建设二者的关系来看, 项目从属于企业, 项目管理的过程是企业经营战略 目标实现的中间过程。 本文将站在企业经营的角度, 主要探讨项目管理团队建设, 提出项目 管理团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身,

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