企业制度建设推动企业文化形成 一、企业文化与企业制度的关系 在企业文化建设过程中， 人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区， 或把二者对 立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与 企业制度既存在紧密联系，又相互区别。 1、制度与文化是互动的 当管理者认为某种文化需要倡导时， 他可能通过培养典型人物的形式， 也可能通过开展 活动的形式来推展和传播。 但要把倡导的新文化渗透到管理过程， 变成人们的自觉行动， 制 度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装 进”制度， 则会加速这种认同过程。 当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制 度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。 2、制度与文化的表现形态不同 前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；
如何用制度保证企业的成长——具体内容包含：欲使员工兼顾眼前绩效与未来新事业，企业必须改变组织文化，降低金钱诱因,鼓励同时追求成长与绩效,谁应负责多重任务？均衡报酬的规则,报酬之外：培养高度承诺的组织文化,
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