一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度 曾永红 结构工程师 钢结构技术 培世才 高级技工 钢结构工长 杨军魁 土建工程师 土建技术 张国红 助工 土建工长 张显良 高级技工 土建工长 申刚 管道工程师 管道进度 刘长海 高级技工 管道安装工长 金凤波 高级技工 管道安装工长 王志霞 库管 材料出入库 李娜 库管 材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施
漏洞是贯穿于堤身或堤基的过流通道。漏洞水流常为压力管流,流速大,冲刷力强,险情发展快,是造成堤防溃口的最严重险情之一。尤其对黄河,堤防多为沙性土,临背悬差大,漏洞险情抢护异常困难。通过抢险试验研究,结合土工合成材料在实际抢险中的应用,重点介绍了土工合成材料的选型,以及采用土工合成材料制作的水充袋、土工胶泥软楔、土工织软帘等抢险器具,论述了采用土工合成材料抢险器具抢堵堤防漏洞的方法和优势。
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