关于全过程造价咨询服务工程招标过程问题的探讨 【摘 要】从建设单位角度出发,综述工程造价咨询服务的重要 性,对建设工程造价咨询服务机构招标过程中重点问题的把握和风 险的控制进行分析,提出相应的应对措施。 【关键词】全过程;造价咨询;服务机构;招标 随着现代经济和社会发展的需要,工程造价咨询充分利用准确、 适用的信息,集中专家的群体智慧和经验,运用现代科学理论及工 程技术、经济、管理、财务、和法律等方面的专业知识,为经济建 设特别是工程项目的决策、实施和管理为建设单位提供智力服务。 这就要求造价咨询机构提供的咨询服务具有一定的专业知识的人 员组成团队为建设单位提供咨询服务,其价值在于专业知识的运用 与创新。 对于建设单位来讲,优秀的造价咨询团队会为建设单位的建设 项目从立项开始到整个建设过程都处于成本受控状态,从而帮助建 设单位工程项目达到预期的盈利能力。 因此选择一家优秀的造价咨询机构对于
工程项目全过程造价咨询服务 摘要: 作为工程项目管理三大控制目标之一的造价控制, 已越来越被业主看重。 随 着项目管理水平的不断提高, “项目全过程造价咨询服务 ”模式也越来越多的被业 主用来专门进行工程项目造价控制。 本文将从组织设置, 工作方法和工作阶段及 内容上对 “项目全过程造价咨询服务 ”模式作一简要阐述。 关键词: 项目全过程造价咨询服务工作分解结构责任分配矩阵 项目造价咨询承包商组织分解结构 在工程项目管理领域,开发出了一种新的项目管理模式 ——项目管理承 包模式。这种模式中, 受雇于业主的项目管理承包商, 在项目实施过程中是业主 的代表和业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、项目定义、计划、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和 费用。随着这种模式的不断发展完善, 许多的大型工程项目开始使用这种项目管 理模式来实施项目管理工作。 在
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