造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施, 组织内部各要 素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持, 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决 策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工 程造价全程控制项目组长 1名,工程师 10名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部(负责组织实施) 土 建 预 算 组 水 暖 预 算 组 电 气 预 算 组 造价管理部(成果审核、 质量控制) 合 同 管 理 组 项目管理部(提供技术 支持) 招标管理部(提供技术 支持) 技术总监 项目部织架构图 二、组织职责 1.项目负责人职责:
造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施, 组织内部各要 素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持, 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决 策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工 程造价全程控制项目组长 1 名,工程师 10 名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部(负责组织实施) 土 建 预 水 暖 预 电 气 预 造价管理部(成果审核、 合 同 管 项目管理部(提供技术 招标管理部(提供技术 技术总监 项目部织架构图 二、组织职责 1.项目负责人职责: 1)、制定工作目标、 工作程序及实施方案并监督计划、 程