造价通
更新时间:2025.01.19
造价全过程控制

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1 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看, 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段: 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段 就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。 其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建

工程造价全过程控制实施方案

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造价咨询全过程控制服务方案 目录 第一章 全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 1 第一节 前期工作计划的制定 1 一、 熟悉掌握本工程内各单位工程及总体工程基本情况: 2 二、 单位工程工程量清单编制: 2 三、 清单组价: 错误!未定义书签。 四、 配合招标文件,审查调整招标限价 错误!未定义书签。 五、 参与合同的签订与管理。 2 第一节 工程实施咨询计划的制定 2 第二节 工程竣工结算计划的制定 2 第二章 建立健全管理制度 3 第一节 工程管理制度 3 第二节 “创新”工程管理制度 6 一、 分权管理 6 二、 漫步管理 6 三、 目标管理 6 四、 结果管理 6 五、 参与管理 7 六、 系统管理 7 第三节 监控管理措施 7 一、 造价咨询自律监控管理措施 7 二、 工程监控管理措施 9 三、 监控管理措施向“全过程投资控制”转型12 第三章 全过程造价咨询方案 14 一、 全

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