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更新时间：2025.01.25
工 程 管 理 制 度 目 录 第一章 组 织机 构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部 门职 能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则： （1）精干高效的原则；（2） 灵活弹性、相对稳定的原则；（ 3）因事设岗的原则； 二、 组织机构 1． 工程管理部的编制 工程管
工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关 法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、 采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部 负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经 理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领 导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集 团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施
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