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更新时间：2024.10.05
工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关 法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、 采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部 负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经 理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领 导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集 团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施
目 录 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程
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