加强团队建设方案一 --------- 改变开会方式 方案实施目的：加强新老干事之间的交流。从会议上改善团 队建设。 对象：全体成员 地点：自律会办公室 时间：规定的开会时间 具体实施办法： 1、 改变部长、副部的开会风格，不失原则的同时让人感 觉到温馨自由。让人产生自由发言的欲望。而且把握好部 长、副部的发言时间。不至于时间过长而产生疲劳。 2、 为不让热情过早减退，让干事先发表意见，部长总结 3、 新学期初始纳完新后开会时先让新干事发表一下对自 律会的认识和建设意见。不在一开始束缚他们的思想。 4、 说一些大家感兴趣的话题， 再由这些话题引领到正题。 勾起他们的说话欲望，从而加强了解。 5、 给新干事更多的交流时间，不仅是工作上的也包括日 常生活和学习的交流 预期效果；打破以往开会沉闷、压抑的风格 团队建设方案二 --------培训型讲座 方案实施目的：进行专业的技能、素质培养。从本
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