1、总监理工程师岗位职责 （1）负责本监理合同段的全面工作。 （2）确定本工程监理人员的岗位职责和分工。 （3）负责组织总监办各级人员的业务培训工作。 （4）负责组织总监办各级人员的评比考核工作，制定奖惩措施 并落实。负责监理人员的管理工作。 （5）审批本项工程各合同段的施工组织设计，了解本总监办管 辖范围的重点，控制性工程或部位。 （6）主持监理工作交底。 （7）经常进行工地巡视，检查现场监理人员的工作情况。 （8）主持重大施工方案的审批工作。 （9）参与工程质量事故的处理。 （10）审批监理合同段各标段的总体施工计划、阶段计划和月 计划。 （11）审查专业工程师审批的承包人分项工程施工计划和方 案。 （12）掌握各合同段重点工程或部位的施工进度。 （13）分析进度—计划差，并采取相应措施。 （14）负责签认中间计量、支付的各种报表。 （15）检查总监办对监理程序的执行情况。 （16）主
旁站监理人员的职责 1 、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及 施工机械、建筑材料准备情况； 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以 及工程建设强制性标准情况； 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报 告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进 行复查； 4、作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料； 5、旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立即整改； 6、旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或可能危及工程质 量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，必要时，由总监 理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施； 7、凡旁站监理人员和质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得 进行下道工序施工。 质量控制的工作程序 1、隐验单 2、预检单 3、质量保证资料
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