行业 31 文 / 林 钢 运营模式探析 全过程造价咨询业务 现阶段,全过程造价咨询已成为我国建设工程造价咨 询行业发展的主要方向。因此,有必要在借鉴国外先进管理 技术与经验的同时,根据我国的国情,积极探索造价咨询公 司构建全过程造价咨询业务的运营模式,以促进造价咨询业 向更高层次发展。笔者认为,造价咨询公司构建全过程造价 咨询业务的运营模式,必须从六个方面进行管理变革 :全过 程造价咨询服务应标准化和规范化(生产运营、人力资源管 理)、制订适应全过程造价咨询业务的绩效考核方法(财务) 、 构建建设项目全过程投资控制系统(技术) 、建立和完善企 业的信息数据库(技术) 、构建学习型的知识共享组织(组 织结构)、多渠道加强公司业务的推介(市场营销)等。 全过程造价咨询服务标准化和规范化 全过程造价咨询服务标准化、规范化可以保证服务质 量的稳定性,提高工作效率。标准化和规范化,是解决咨询 服务
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