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更新时间:2024.07.01
PPP项目施工企业存在风险及应对分析

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较之于传统项目而言,PPP项目运作流程、实施过程以及招投标方式和技术合同管理等方面的区别较大,施工企业应当不断学习和研究,增强风险识别与防控能力。本文先对PPP项目下的施工企业风险问题进行分析,并在此基础上就如何加强风险防控谈一下个人的观点与认识,以供参考。

ppp项目施工管理方案

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第一部分 建设管理规模 一、项目运作模式 本 工 程 建 设 运 营 管 理 拟 采 用 PPP 模 式 (Public-Private-Partnership ,公共私营合作制),由专门的项目 管理公司负责工程的施工和运营管理。 二、建设规模 三、项目公司组织机构建立 1、建立施工组织机构 公司各职能部门按内部业务系统管理要求, 重点加强对项目部业 务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。 2、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。 (1)工程管理部:主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、 安全、消防等工作。 (2)机电设备部:负责工程的机电设备的设计、采购、验收、 安装工作。 (3)经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本 核算及资金管理等工作。 (4)办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 四、项目部人员的职责与权限 1、项目经理 (1)执

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