在“低碳减排”的背景下,低碳住宅的发展正面临着新的挑战和机遇,PPP模式的引入则在广度上为低碳住宅的可持续发展拓宽了渠道.为了使低碳住宅PPP项目的各参与方能有效协作、各项资源得到最优配置、各项权力均衡分配、信息高效传递,实现低碳住宅PPP项目的成功实施,论文将分形理论应用到低碳住宅PPP项目的组织结构上,构建了一种适应环境变化的动态组织结构,以实现低碳住宅PPP项目组织结构自优化的目的,并通过案例来验证方法的可行性与实用性.
PPP项目统计表 项目编号 项目名称 运作模式 1 北京地铁 4号线项目 BOT 2 重庆涪陵至丰都高速公路项目 BOT+EPC 3 大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程 BOT+BTO 4 苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目 BOT 5 合肥市王小 污水处理厂资产权益转让项目 TOT 6 张家界市杨家溪污水处理厂项目 BOT 7 江西峡江水利枢纽工程项目 8 陕西南门沟水利枢纽工程项目 股东资本金出资 +股东担保贷款 9 酒泉市城区热电联产集中供热项目 BOT 10 渭南市天然气利用工程公司 11 深圳大运中心项目 ROT 12 天津市北水业公司部分股权转让项目 13 固安工业园新型城镇化项目 项目公司 股东比例 北京京港地铁有限公司 京投公司:香港地铁公司:首创公司 =2:49:49 中交路桥集团国际建设股份有限公司 重庆三峰环境产业集团公司 光大环保能源(苏州)有限公司 德国柏林水务
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