PPP项目组织架构具多方参与特点,从信息管理角度分析市政项目工程实施中的政策风险、融资风险、技术及材料价格和环境条件等风险,指出完善的信息收集、分析筛选及风险评估和防范管理措施,可以有效的帮助施工企业在改善民生设施工程建设中,贡献社会的同时,也能以较低的风险取得合理的经济回报。
1 建设方 (甲方、业主 )PPP工程管理办法 第一章 总 则 第一条 为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达 到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本 办法。 第二条 本办法适用于 *** 交通运输局工程建设项目工程管理工作。 第二章 设计技术交底和施工图会审管理 第三条 设计技术交底与图纸会审的前提条件 （一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工 程部、监理单位、设计院、施工单位等。 （二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前 10个工作日内提供完整 的施工图，同时提供图纸的 CAD电子版（含电子说明）。 （三）各有关单位领图后在 3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。 第四条 设计技术交底与图纸会审程序 （一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构设计特点、工艺要求、技术 要求和有关注意
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