. 精选范本 批量精装修管理策划 一、 前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、 目录 1、基本情况 -介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分 -按照集团验收与移交标准 3、管理架构 -明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点 -图纸深化、 材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全 文明管理等 5、实施方案 -开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路 -工序样板、交付样板 7、观感质量 -以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理 -过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理 -严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理 -按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量 -坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好 过程中把控，事中及
7#楼 13、14 单元精装修进度计划横道图 共 5 页 第 1 页 序 号 日期 分项工程、楼层持续天数 11 月 12月 2013 年 1月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 1 天花面层安装 3～7 层 8～11层 12～15层 16～19层 20～23层 24～27层 28～31层 32～35层 36～40层 40～43层 43～47层 2 天花石膏线安装 3～7 层 8～11层 12～15层 16～19层 20～23层 24～27层 28～31层 32～35层 36～40层 40～43层 43～47层 3 天花腻子、打磨 及涂料 3～7 层 8～11层 12～15层 16～19层 20～23层 24～27层 28～31层 32～35层 36～40层 40～43层 43～47层 4 水电施工开灯孔 3～7 层 8
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