1 监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方 尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的 要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是 最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说, 理想的进度控 制结果就是按计划 (或合同工期 )完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误, 就可能会产生很多复杂的后果。 因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标 的重中之中。 下面从三个方面谈谈笔者的看法: 一、施工进度计划的管理 工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间 和逻辑关系编制计划, 并将计划付诸实施
如何做好一名监理 一、 监理概述 1、监理的定义 “监理”一词,可理解为名词,指从事监理工作的人员;也可理解为指一项具 体行为的动词。 指的是为实施承包合同, 由业主选择监理工程师单位依据合同对 承包商的生产 (进度、质量和投资 )进行监督和管理工作。 建设部 2001年 5月 1日起施行的《建设监理规范》有这样一句话:实施建 设工程监理前, 监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同, 合同 中应包括监理单位对建设工程质量、 造价、进度进行全面控制和管理的条款。 建 设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 2、监理的依据 1)适用的法律、法规、规章。 2)国家和行业有关标准、规范、规程。 3)监理合同。(对监理的职责、工作内容、授权范围作了要求,是我们开展 监理工作的直接依据)。 4)施工合同、招投标文件。(包括发包人义务、监理人职责和权力、承包人
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