造价通
更新时间:2024.11.23
集团化管理和U型、M型、H型管理模式

格式:pdf

大小:38KB

页数: 8页

集团化管理和 U型、M型、 H型管理模式 一、集团化管理的困惑 九十年代以来, 我国冒出了许多大公司, 纷纷设立了众多的集团和集团, 这 些集团的成立有些确实是为了规模效益的需要, 有些则是为了赶时髦或者为了获 取一些政策优惠。许多民营企业为了拼凑成一个集团,往往是树没长大就分枝。 由于众所周知的“宁为鸡头,不为牛尾”的观念原因,一些初成规模的民营企业 很难游说到别的公司的加盟, 于是旗下只是聚集着自身裂变的几个儿孙组成了一 个集团,把不到一个亿的资产分成几份, 然后相互参股注册几家有限责任公司或 全资公司,这样一个集团就成立了。据说某市只需 3000万资产就可设立一个集 团。 我们这里所说的大公司是相对而言的,暂不去跟一些世界级大公司去相比。 我们也撇开一些非正常因素而成立的集团, 假设这些集团的设立都是合理的。 这 样就提出大公司的管理问题。 欧美的大公司由于有着悠久的历史, 有着丰富

分歧管u型的还是y型

格式:doc

大小:39KB

页数: 4页

本文探讨了建筑行业中U型和Y型分歧管的设计特点及其应用。U型分歧管适用于需调整流体压力和流量的场合,而Y型分歧管则因其直角连接和低阻力特性,适合快速分配流体。选择分歧管时需考虑流体类型、流量压力、空间限制及维护清洁。实际案例中,Y型分歧管因易于安装和维护,在空调系统中表现优越。

热门知识

PEH型管

最新知识

PEH型管
点击加载更多>>
专题概述
PEH型管相关专题

分类检索: