成品保护措施 做好成品保护工作,是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护, 否则一旦造成损坏, 将会增加修复工作,带来工、料浪费,工期拖延及经济损失。因此,成品保护是施工管理的 重要组成部分,是保证施工生产顺利进行的重要环节。 一、组织管理措施 1、成立保护领导小组 (1)在项目部成立成品保护领导小组,由项目经理牵头,项目部现场各施工工长和各施 工班组长参加。 (2)交叉施工高峰期,在每层楼每班安排两个人轮流值班,分区域巡视检查,本项目部 在施工高峰期将安排专职巡视员进行成品保护检查工作。 (3)同时要求各施工班组在工程正式交工前, 必须负责自行完成的分项工程的成品保护 工作。 (4)项目部成立对外协调小组, 负责与本工程其它分包单位协调处理工程施工中与成品 保护相关的问题。 2、成品保护奖罚制度 项目部制订成品保护奖罚制度,并由项目总工长监督执行。 序号 违规行为 罚则 1 在成品饰面面