研究与探索 工程项 目招标管理 实践与思考 ●王东来 改革的春风.激起 了我 国建设与发展的热潮 ,全 社会基础建设的力度不断加大。作 为业 主单位领导 ,一 般都不具有 基建经验 ,他们怀揣基建篮图 .面对着纷繁 复杂的建设市场,斟酌着如何搞好招标工作,以确保工 程的质量 、价格 、进度 ,以及有效开晨廉 政工作。 笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标 工作的措施 办法以及从中获得 的经验教训 .向同行 们作一介绍 ,以期抛砖引玉 。 现行项目招标办法利弊分析 接现行政策 ,凡具备招标条件的建设项 目,必需 按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场,通过 平等竞争,实现公平交易.以有效地控制建设工期 、 质量 、造价,提高投资效益。其招标途径有弼十: 1.招标机构组织招标 根据国家 《工程建设拖工招标投标管理办祛》规 定 ,50万元以上的投资必
一、单项选择题 1.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和( )。 (A) 工程启动验收阶段; (B) 工程竣工结算与决算阶段; (C) 竣工验收与总结评价阶段; (D) 达标投产与工程创优阶段 答案: C 2.施工项目部与业主项目部之间是( )关系。 (A) 合同关系; (B) 代为履行合同关系; (C) 甲方与乙方关系; (D) 上下属关系 答案: B 3.( )是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。 (A) 业主项目经理; (B) 施工项目经理; (C) 项目副经理; (D) 项目总工; 答案: A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况,编制业主项目部工程建设月报,每月 1 日前报( )。 (A) 国家电网公司; (B) 网省公司; (C) 建设管理单位; (D) 业主项目经理; 答案: C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换
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