薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。
关于造价考试的经验分享 本人天资一般,记忆力差,脑子也不灵活,造价 0基础,造价又是我第一次参加这 类执业资格考试,很多都是自己慢慢摸索来的,所以花了 3年才通过。当然这中间也有 不少网友如利刃兄的帮助,在此再次表示感谢。 2011 年第一次报名后完全无头绪,自己闷头看书,就看了法规和计控(现在叫管 理和计价了),学习时间完全没有保证,三天打渔两天晒网,还买了本习题集(还不是 真题集),练了练就上考场。结果法规 61分过关,计控挂了。第二年才找到大家论坛, 下了不少课件,放弃了所有业余休闲时间,狠搞了一年,计控和计量过了,无奈资质一 般,同时过 3 科有困难,案例才 69分。第三年就法规和案例两科,又狠搞了一年,终 于通过。经过这三年的经历, 总结了一些经验, 主要针对像我一样资质一般, 工作较多, 时间较少,又是第一次参加执业资格考试的朋友,那些学霸级别的就不要嘲笑我了,呵 呵。言归正传
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