浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。
宁夏丰友化工有限公司技术改造总结
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我公司原有8台3m系列的发生炉,其中6台3m、2台3.3m,7开1备,供合成氨每天360t,全部烧宁夏块煤,入炉消耗1.7t,全煤2.1~2.2t左右,老系统的1二艺还是中氮流程,没有改过。风机700改800,风压18-24kPa,炉体高度在2002年增加400,改造效果不是太明显,单炉产气量7000方,单炉日产氨能力55t,负荷不敢加,容易产生翻炉、挂壁、结疤结块的情况。
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