薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。
1 历史的必然 现实的选择 ——加快建设国家级宁夏沿黄经济区 宁夏沿黄经济区地处欧亚大陆桥中心,处于我国承东启 西、联结南北的战略要地,是我国西部地区经济基础良好、 自然资源富集、人文历史深厚、对外开放优越、城市功能完 备、基础设施完善、发展潜力巨大的地区,在西部大开发乃 至全国发展大格局中占有举足轻重的战略地位。西部大开发 战略实施以来, 宁夏沿黄经济区国民经济步入了持续、 稳定、 快速发展的轨道,基础设施日趋完善,商贸金融长足发展, 科技队伍正在成长,教育体系逐步完善,对外开放有了一定 基础,具备了国家级经济区的基础和条件。自治区提出 发挥 “天下黄河富宁夏”的优势,按照“把宁夏作为一个大城市 规划建设”的理念,力促宁夏沿黄经济区尽快上升为国家战 略,成为西部大开发的重要增长极,是用全球视野和现代化 理念谋划宁夏未来的重大战略,是深入实施新一轮西部大开 发的历史性选择,是中央寄予宁夏